會議產業之辨

我常聽業內人士說會議是一個產業，但是經過多年來的思考，我感覺這個產業還是很模棱兩可。因為，既然會議是一個產業，那么會議必須是一個產品，而生產這種會議產品的機構必須承認自己是會議產業的一份子。

但事實上：會議這個產品的生產者，即產業鏈上游的發起方、主辦者（協會、政府、企業）大多數卻并不認為自己是會議行業的人，因為辦個會只是途徑，不是目的，他們不是為了辦會而存在的。再看看下游，下游的專業服務方可能也不把自己當做會議行業的人，比如，同傳設備、場地方、搭建方等，他們只是專業服務公司。唯一可能覺得自己是會議產業的可能就是PCO等MICE公司會多一些。

要形成一個產業，其一，必須有足夠多的產業鏈上下游從業者承認自己是這個行業的人，其二，老百姓也聽得懂這個行業是干什么的。在大街上隨便抓一個人問他是否知道會議產業、什么是會議銷售，什么是會議營銷？或許大多數人滿頭霧水，不知所云。但你問他什么是石化產業、汽車產業、金融產業，一般的普羅大眾至少都知道這些行業是生產什么的，有哪些供應商。

因此，要形成一個產業必須清晰界定這個產業主要生產什么，提供什么服務，有哪些供應商能構成這個行業。如果按照這個要求來界定會議行業的話，恐怕只有那些主要以主辦或服務會議為生的機構，那就只剩下一些PCO和商業會議公司了，這就把絕大多數主辦方排斥在外。那么很顯然這個行業就不大，因為絕大多數主辦者不認為自己屬于會議行業怎么行呢？比如，絕大多數媒體都辦會，其主辦的會議的營收也不小，但是他本身還是一個媒體，他也不承認自己是會議產業。高德納每年辦近百場會議，但他是一個咨詢公司，他也不參加會議產業的會議。醫藥企業每年舉辦很多會議，但本質上他還是藥企，也不參加會議行業的會議。

因此，如果把會議產業的外延放得很大，比如把主辦方納入進來，恐怕那也是一廂情愿，而如果僅僅把會議產業局限為PCO等一眾MICE服務公司，這樣的企業數量不多，全國不超過1萬家，真正屬于專業的會議服務公司的可能不到1千。這就說明了為什么現在國內會議產業的大會依然做不大，其本質原因還是因為這樣的會議參會者主要是服務商在參會，且數量還不多，其中還有很多是酒店和會議中心的部分宴會銷售經理。

會議的專業和行業

避開上面的這些混淆和誤會，我在這里提出了另一個區分，即，會議的專業和行業。這個論點其實是人力資源智享會的金景提出的，我在這里只是進一步進行闡述的更具體。

為了把這個專業和行業說清楚，不妨參照三段論做一個推論：

前提條件1：專業需要一套工具、方法論和相應的人的技能才能存在。

前提條件2：工具不能單獨存在并發揮作用，因為他必須借助發揮作用的對象才有價值。（就好比杠桿是工具，對應的就是支點。舉例來說，扳手是工具，對應的就是螺絲，鐵鍬是工具，對應的就是泥土，離開了作用的對象，工具無法存在也就毫無意義。）

如果上述前提成立，那么做以下假設：

假設：會議本身是一個管理工具。那么會議既然是工具，必然遵循工具的特點，即會議不能單獨存在，會議必須借助所使動的對象才能發揮作用，也就是說有人來參會才構成一個會議，通過會議這個過程（工具），主辦方（使用會議這一工具的機構）才能達到了一定的目的，比如，幫助參會代表實現了自己的價值，進而幫助主辦方和客體方實現了價值。這就是會議的工具理性，從而證明會議是工具。

推論：如果會議是一種工具，工具本身是有技術、規格和規范性使用要求的，這些就構成了專業性。如果這個假設依然成立，那么，可以推論出會議是一套管理工具，會議是專業。這就解釋了為什么大對數高效會展是專業，會展是管理學專業的原因。

會議人的專業性和行業性

從以上的論證可以得出一個結論：會議是工具，而專業的會議是為各行各業（舉辦會議）而存在的，這句話貌似有點同義反復，但是又說明了會議的“行業”屬性。注意，這里的“行業”不是會議從業者自己所屬的會議行業（這個行業恰恰是專業），而是會議所服務的其他行業。

如果你是專業會議服務公司的會議從業者，很顯然你所從事的會議策劃、運營與管理是你的專業。由于會議不能離開服務的行業對象而存在，這就涉及到會議服務的對象——是一個具體行業的群體，因為參會者都有一定的群體屬性。

綜上所述，任何一個真正的會議從業者，必須有雙重屬性：

一方面，會議人要具備專業的會議管理工具和技能：簡單來說就是具備專業的辦會能力，就是你的策劃、組織、運營和管理都很專業；

另一方面，會議人還必須具備行業屬性：而這里的行業是泛指各行各業。舉例而言，您舉辦石油會議，您要做好石油會議，您必須同時不僅是專業的會議人（工具人），您必須同時是石油行業人（會議的行業屬性），因為會議不能單獨存在。

會議人的雙重屬性告訴我們，每個會議人要具備兩種屬性才能辦好一個行業的會議。如果你不把自己當做石油行業的人，你是辦不好石油大會的，因為你沒有這一行的人脈積淀、專業知識、行業資源，（沒有人脈復利和紅利），而只有你把自己當做石油人，你同時又是石油領域的專家，你對石油行業的參會者才有共同話題可言，人家才愿意和你說話，才相信你辦的會議。反之，如果你是石油人，但你不是會議專業的人，你也一樣辦不好一場石油大會，這樣的大會必然是360副總摔話筒的現象（因為他是IT人，不是會議人）。所以只有同時是IT人（行業人），又是會議人（專業人），才能辦好一場IT行業的大會。這就好比環球旅訊的李超，他本質上是一個媒體人，其次才是一個專業會議人。

寫了這么多，無非是要表明，從另一個角度解讀會議行業，會議行業這個概念很模糊，必須跳出傳統會議行業的來看待會議所服務的行業。

會議人要發展，必須同時具備專業和行業這兩個屬性：你舉辦食品大會，首先你既要是會議專業人，又要是食品行業人，可能你是食品人比你是會議人更重要。（這句話中，把食品行業換做任何行業都適用）。所以，我的初步論斷，辛巴商務的這些小伙伴們最終可能是食品人。

所以拋開行業談會議，就好比拋開螺帽螺絲談扳手一樣。