作為后疫情時代下的特殊一年，2021年已臨近尾聲。在疫情起伏不定的狀況下，國內(nèi)的嚴(yán)防嚴(yán)控和堅持動態(tài)清零應(yīng)對策略使疫情得到最大程度的管控，多數(shù)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)增速從斷崖式下降變?yōu)槠椒€(wěn)，直至平緩回暖。從全球的經(jīng)濟(jì)情況來看，疫情影響仍不容樂觀。隨著新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢平穩(wěn)，我國各行業(yè)的增長可以預(yù)期，“獨角獸”也將逐漸出現(xiàn)。

根據(jù)Tech Nation行業(yè)報告，全球的創(chuàng)意科技增長勢頭強(qiáng)勁。以歐洲為例，疫情之下的英國創(chuàng)意科技的融資規(guī)模三年翻番，以一己之力引領(lǐng)了創(chuàng)意科技領(lǐng)域的投資進(jìn)程，并以其 9.8 億英鎊的規(guī)模躋身世界第三，虛擬現(xiàn)實、增強(qiáng)現(xiàn)實、交互娛樂作為元宇宙的呈現(xiàn)，Roblox的上市讓元宇宙概念照進(jìn)現(xiàn)實，整個生態(tài)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了投資“井噴”的增長。

在國內(nèi)會展經(jīng)濟(jì)逐步回暖的大背景下，伴隨技術(shù)的成熟與行業(yè)市場運用的興起，元宇宙的商業(yè)化運用場景成為增長的前提，線下展會與線上展會結(jié)合的新消費場景的機(jī)會大大增加，創(chuàng)新型城市的核心競爭力也大幅度提升，活化傳統(tǒng)文化與科技結(jié)合成為新消費者的個性主張。

以中國的幾個城市經(jīng)濟(jì)群為例。《2021新消費品牌獨角獸TOP30》《2021新消費品牌未來獨角獸TOP100》兩大榜單的數(shù)據(jù)顯示，新消費領(lǐng)域的“獨角獸”增長，長三角地區(qū)聚集了11家“獨角獸”品牌和43家未來“獨角獸”品牌；珠三角地區(qū)則聚集了6家“獨角獸”品牌和23家未來“獨角獸”品牌，7家“獨角獸”和19家未來“獨角獸”落戶京津冀地區(qū)。30歲以下用戶占比已達(dá)到51%，“90后”“95后”逐漸成為消費主力軍。隨著消費市場年齡結(jié)構(gòu)改變，消費的人、貨、場都在重構(gòu)，越來越多的消費場景在革新，甚至中小城市也在更新。

比如，隨著中國城市化進(jìn)程的加速，加之自媒體賦能，地方市場行業(yè)渠道已經(jīng)細(xì)分。大城市為了留住更多人才，吸納更好的資源，紛紛開啟“搶人大戰(zhàn)”，通過各種消費補(bǔ)貼與現(xiàn)金補(bǔ)貼形式將人留在城市。在地方市場上的渠道能力已經(jīng)變成了開拓增量、留住存量的競爭。小城市對于人才與年輕人的吸引力遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上消費力的增長，之前十年線上互聯(lián)網(wǎng)對于實體經(jīng)濟(jì)的沖擊，更讓小城市的商業(yè)市場捉襟見肘。因此，通過會展與峰會大賽進(jìn)行招商引資，成為中小城市的新渠道。

細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域，有兩點要注意：一是全新的商業(yè)渠道，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及催生出包括自媒體、短視頻、新零售終端等在內(nèi)的新渠道。新渠道意味著新格局的出現(xiàn)以及全新的線上與線下的話語權(quán)之爭，疫情后的商業(yè)社會增量的市場已變成創(chuàng)新的商業(yè)模式；二是舊有商業(yè)環(huán)境已經(jīng)變成了存量時代經(jīng)濟(jì)的較量，在大多數(shù)的商業(yè)場景轉(zhuǎn)變成為存量的較量，應(yīng)該將存量變成增量的變量。在餐飲行業(yè)尤為突出。Saas成為免費的商業(yè)軟件，已經(jīng)支撐不起商業(yè)企業(yè)的發(fā)展需求，必須尋求增長與營收的變量為前提，那就是跨界成為舊有世界“獨角獸”活下去的可能性。創(chuàng)意科技作為記憶點，成為增加存量形成增量的最好方式。

2021年渠道被重新建立，線上渠道聚集頭部，最終成就了內(nèi)卷元年與“躺平”的一年。2022年該是重構(gòu)的元年。

來源：中國貿(mào)易報
作者：劉志良 系2050自愿者、中國美術(shù)學(xué)院拼格創(chuàng)意媒體獎學(xué)金發(fā)起人、拼格創(chuàng)始人