文章來源:張凡的會展洞察
5月13日,中國會展經(jīng)濟研究會數(shù)字會展委員會舉辦“動態(tài)清零形勢下會展業(yè)的應(yīng)對之策”線上研討會。本人應(yīng)邀發(fā)言,講了四點建議。因時間限制,表達(dá)比較簡略。應(yīng)同仁要求,茲將發(fā)言整理如下:
今年春節(jié)以后,各地疫情此起彼伏,未曾間斷。3月以來,上海病例居高不下,進(jìn)入封城狀態(tài)。之后,線下會展活動全部停擺,成為2020年之后第二次全國性長時間的停擺。此次停擺正值會展舉辦旺季(3-5月),全國停辦展會超過3000個。其中,一線會展城市 “上廣北深”停辦的展會近千個。原認(rèn)為今年形勢將在去年好轉(zhuǎn)基礎(chǔ)上再上層樓的會展業(yè)者,普遍陷入悲觀。會展公司減薪放假、歇業(yè)裁員、縮減辦公面積,以應(yīng)對困境。
好消息是:少數(shù)三線城市將在5月恢復(fù)辦展,部分二線城市醞釀6月復(fù)制。
如上海穩(wěn)定實現(xiàn)社會面清零目標(biāo),樂觀估計,一線城市復(fù)展將在9月前后。
在此嚴(yán)峻形勢下,會展業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對?針對會展主辦方的戰(zhàn)疫前行,本人提出四點建議。
第一,拼線下,保生存。
沒有線下會展,主辦方就沒有收入(已訂合同的收入,還要退款)。沒有收入,企業(yè)斷糧,困境更甚。與此同時,沒有線下會展,展館、搭建服務(wù)商也沒有收入。因此,拼線下,就是保收入,就是保行業(yè)。保收入,就是保生存。
對于春節(jié)以來停辦展會的主辦方而言,拼線下首先要解決認(rèn)識問題,即不再糾結(jié)辦不辦,而應(yīng)聚焦如何辦。其次要千方百計復(fù)展。一是落實新檔期;二是遷址異地舉辦;三是分拆舉辦或換型舉辦(如改為“會帶展”)。一句話,復(fù)展為要,規(guī)模、效果次之。
展館應(yīng)助力主辦方拼線下,密排檔期,友好配合,優(yōu)惠收費,與主辦方共克時艱。
二三線城市的展館應(yīng)主動承接一線城市的復(fù)展項目。目前,合肥、武漢態(tài)度積極,初見成效。
第二,+線上,增黏度。
疫情以來,雙線會展已成標(biāo)配,主辦方多有嘗試。考慮到照搬線下場景于線上的網(wǎng)展效果不佳,且投入不菲,建議線上活動以會議為主。
主辦方的線上會議,以交流信息為目的,大體分為貿(mào)易撮合、技術(shù)交流、行情分享三種。辦會的原則是,適應(yīng)需求(參展商需求)、內(nèi)容提供(如技術(shù)交流、行業(yè)分享須有針對性,演講人要受歡迎)和服務(wù)到位(輔導(dǎo)客戶上線、會前推廣等)。武漢品觀公司舉辦的化妝品線上“找貨節(jié)”,其組織方法值得借鑒。(點擊文字,可跳轉(zhuǎn)閱讀,了解詳情)
線上活動旨在增強客戶(參展商、觀眾)黏度,維護客戶關(guān)系,為拼線下加溫助力。
第三,練內(nèi)功,蓄動能。
疫情封控或線下活動停辦期間,主辦方應(yīng)自我賦能,以求內(nèi)生動力,蓄勢待發(fā)。
一是謀劃發(fā)展。通過分析形勢,洞察市場,剖析自己,復(fù)盤項目,研定未來發(fā)展方向及其實施戰(zhàn)略。通過目標(biāo)導(dǎo)向+問題導(dǎo)向的方法,制定企業(yè)體制改革、管理制度建設(shè)和業(yè)務(wù)體系調(diào)整的措施。
二是培訓(xùn)賦能。針對短板和突出問題,有計劃地組織內(nèi)訓(xùn)。尤其要圍繞新業(yè)務(wù)、新技能、新工具(主要是線上工具)以及新項目開展培訓(xùn)。
三是調(diào)整隊伍。在減員增效、開源節(jié)流的同時,招募短缺人才或培育新人。
第四,送溫暖,渡難關(guān)。
政府主管部門應(yīng)幫助會展企業(yè)紓困解難,可從兩方面施策:
一方面,考慮到減稅政策難以施惠會展企業(yè),應(yīng)突破政府會展專項資金的使用常規(guī),在2022年集中扶持主辦方“拼線下”以及“+線上”。江蘇省政府這方面的政策值得推廣。尚未設(shè)立專項資金的地方政府,應(yīng)針對會展企業(yè)的困難采取特殊性扶持政策。
一方面,社會面清零成果穩(wěn)固的城市,應(yīng)及時重啟線下會展活動,以利穩(wěn)增長、促貿(mào)易、擴消費。線下會展活動的防疫許可應(yīng)縮短審批周期。展會現(xiàn)場的核酸檢測,應(yīng)由政府買單。
進(jìn)博會現(xiàn)場測核酸
會展主辦方應(yīng)積極主動爭取政府支持,客觀反映困難,提出復(fù)展建議,并認(rèn)真配合復(fù)展中的防疫工作。
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