“新”“改”“創”是城投集團半年度工作會議傳遞出的高頻字眼，更體現了集團上下加快市場化轉型發展的決心。其中，主動對標扛起市委市政府賦予集團發展的新使命新擔當，錨定城市環保、城市運營等產業賽道，走好變革創新之路，是必破之題。

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從0到1的摸索與突破，直面“無廢城市”建設和城建環保產業存在的短板，生態環保集團及云碳公司以市域智能充電一張網項目為抓手，取得了一些“小成績”：投運充電場站10座、充電槍511把，通過“甬城智充”平臺累計充電量超過36萬度，相當于年替代燃油15萬升，有效減少二氧化碳排放約160噸；快充槍單槍單日充電量可達120度，高于市場平均水平150個百分點，項目整體取得了較好經濟效益。他們分享了“微感悟”：“錨定項目定位與總體目標，‘點、線、面’同步發力，立體式推進項目市場化改革發展。”

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找準“發力點”，聚焦需求導向，做深做細前期工作。通過大數據分析、實地摸排等市場調研和動態研判政策導向，在全面掌握各縣（市、區）新能源充電市場需求基礎上，形成項目“分三步”實施的系統性戰略規劃。當前，實踐“小步快跑、聚沙成塔”的理念，快速布點基礎性建設，形成充電一張網雛形。如，已推進海曙區鄞江鎮、慈溪市附海鎮、余姚市泗門鎮、東錢湖旅游度假區等整域充電業務合作，打造“整鎮能源數字建設”樣板，以鎮域為中心向周邊輻射，完善充電一張網項目整體布局。

筑牢“支撐線”，深挖項目資源，做實做優服務保障。除整合盤活城投系統內部存量資源外，一方面還加強各縣（市區）國資系統和學校、醫院等企事業單位對接，爭取業務合作，引入增量資源。如已與寧波工程學院、浙江工商職業技術學院達成充電樁配套項目合作。另一方面，對接軌道交通、土儲中心等做地主體，挖掘城市邊角料、臨時儲備用地等場地資源，加大產權單位對接及土地資源開發力度，打造光儲充一體化的重點類型項目，提升充電一張網整體項目質量，提供可復制借鑒的經驗做法。如已與軌道交通達成柳西地鐵口地塊合作，擬打造集“光儲充換”于一體的綜合能源驛站，項目將于近期開始施工。

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擴大“覆蓋面”，拓寬業務渠道，做大做強項目規模。導入房地產開發商、物業公司、鎮街村社等場地直接持有方資源，利用資源方特質，做大項目規模；大力推進停車場業態方、充電樁運營商、施工單位及樓盤業態方等場地渠道方交流合作，引入更多社會資源，形成資源互補、利益共享的良性發展格局；推進場地需求方業務合作，加強對招采網站資訊關注，開發公共建筑、民用建筑等充電樁配建需求，采用EPC模式，接入至甬城智充平臺，做大平臺數據規模，提升平臺影響力和形象。

來源：寧波城投