裂變與聚變是高中原子物理中重要的兩個概念，想必大家都很熟。

寫到這兒，我就想起了高中物理老師所說的“輕核聚變”、“重核裂變”，想起他老人家拉長脖子，抑揚頓挫的模樣，至今記憶猶新。

輕核聚變，是指兩個或多個輕核結合成質量較大的核的反應過程。

重核裂變，是指質量較大的核分裂成兩個(或多個)中等質量核的反應過程。

在會展活動之中，有沒有這樣的現象呢？

很顯然，無論是裂變還是聚變，在會展中非常普遍。

會展的裂變是指一個大的會議和展覽，隨著規模變大，之后細分出很多細分的展覽和細分的分會場。

會展的聚變是指一些垂直行業相似或者學科領域相似的會議，每年同期舉辦，優勢互補，做大規模，發揮協同效應的做法。

01為什么會有裂變？

因為本質上是專業分工帶來的，學科越來越細分，專業越來越深入，術業有專攻。醫學領域都有近百個細分領域，而且還會越來越細。人工智能領域有上萬個知識點，因此即便是開一個人工智能大會，可能不同研究領域和研究方向的也聽不懂他人在說什么。

摩爾定律加速了知識的積累，知識的積累導致了人的精力和專注力是有限的，只能做好自己的研究領域。

有了裂變存在，不要指望一個創新的技術理念在初期就能有上千人的聽眾。最核心的技術進展，也許全球只有幾十上百個人聽得懂，說得明白。

02為什么會有聚變？

因為專業是對的，但是正是因為有專業性，一個人不能所有的事情，所以需要協作，需要溝通，因此裂變并沒有阻止聚變。

其二，會議和展覽需要多樣性，統一學科不同研究方向的人，同一技術不同應用行業，同一理念不同的實踐，不同的方法做同一個行業，都需要交換，如果沒有行業會議，愛因斯坦怎么可能創造出相對論？能夠獨自頓悟出萬有引力，那也是被蘋果砸出來的，且牛頓是極少數的。

所以，我們看到以往，有些會議越來越細分，人越來越少，話題越來越干巴巴，這就有了合并的趨勢，也就是一個產業的不同技術領域，一個技術不同應用行業的會議會集聚起來開，甚至科技和藝術類的會議，文化和商業的會議也有了交集，TED的三個字就是科技，娛樂和設計的組合。只有差異化的碰撞才能帶來創新——這就是著名的美第奇效應。

其三，人的精力和時間是有限的，即便是老板，國家主席，參加行業會議的展覽的數量是有限的，更不用說中層和基層，機會不多。這就要求，出一次差，能夠達到很多目的。

03什么時候聚變？什么時候裂變？

一開始就是大雜燴，大而全的會議，在規模基本停滯的時候，就要考慮裂變，也就是開設新的話題，分會場，引入跨界的交流。

同樣展覽不可能無限擴大的，在增長乏力，甚至見頂的時候，就必須裂變，做細分，做精準占領。否則泛泛而談的胡椒面，不聚焦，這就是克萊舍基所說的過濾失敗。展會也就失去了行業風向標的作用，因為潮流和核心技術和思想往往是掌握在極少數人的手中的。

如果一開始就是極少數人在玩的一個社群、一個技術社區、一個很前沿的展會，這就需要借助一些大的平臺，借船出海，借殼上市，迅速做大規模和影響力。具體策略是合作辦會，在一個大的會議期間舉辦一些小型的衛星會，英語中有一個in conjunction with，就是同期舉辦的意思。美國上萬人的歷史和文科大會就是由聚變產生的，各個學會組團結對過來。但是我們是文人相輕，互不買賬，各自為政，限制了規模。

美國學者埃弗雷特·羅杰斯提出了享譽全球的創新的擴散的模型，在這里非常適合裂變和聚變。看清了這個圖，我們不難分析在適當的時候采取適當的策略。無論是聚變還是裂變，都會產生很大的能量，是“點”還是“面”的突破，看領導人的取舍。

對于企業也是一樣的，規模不可能無限擴大，因為企業容忍多樣性，但是城市是鼓勵多樣性，所以城市的規模比企業大千萬倍。太大就是規模不效應，諾獎得主科斯已經系統研究過這個現象，一個是內生內耗，一個是外生包容的，企業必須控制一定的熵值。

展會和會議也有熵，即秩序的現象，時分時合，合舊分新，合新為舊，創新無止境，行業無止境，沒有永遠的夕陽產業，只有不遠接受新事物的機構和個人。

最近，德國和美國有幾個傳統大展關門歇業，令人一聲嘆息，就是沒有做好裂變式創新。

周邦雖舊，其命維新；其興也勃 其亡也忽。