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客戶名稱/品牌
規(guī)模600
會期
行業(yè)類型服務(wù)行業(yè)
活動類型活動
負(fù)責(zé)內(nèi)容智海王潮項目管理系統(tǒng)建設(shè)
案例地點海南省 海口市
一 客戶介紹
智海王潮傳播集團目前服務(wù)客戶涉及汽車、醫(yī)藥及醫(yī)療器械、IT及電子、化工能源、金融證券、化妝日用品,大型節(jié)事活動等多個領(lǐng)域,致力于提供專業(yè)、完善、高質(zhì)、快捷的會議及獎勵旅游服務(wù)。
智海王潮企業(yè)機構(gòu)是全球500強:通用電氣GE、拜耳、博仕倫等公司的長年簽約供應(yīng)商,是上汽通用五菱、上汽依維柯紅巖、一汽通用等客戶的指定供應(yīng)商。
智海王潮企業(yè)機構(gòu)近400名員工,是海南平臺最大、營業(yè)額最高的傳播企業(yè)。
二 客戶項目背景
智海王潮作為海南最大傳播集團,經(jīng)過我們的調(diào)研發(fā)現(xiàn)智海王潮最大的管理難點在于,項目已經(jīng)執(zhí)行結(jié)束兩年時間了,項目仍然無法結(jié)項,更不要說算清楚每個項目的利潤、利潤率等。
除了項目無法結(jié)項以外,智海王潮還擁有數(shù)量龐大的的供應(yīng)商。由于沒有系統(tǒng)化的管理,只能通過傳統(tǒng)的EXCEL表格進行管理,大量的供應(yīng)商只能散落在個各采購專員得電腦中,無法有效共享。
三 魚鷹軟件解決方案
1、建立企業(yè)級客戶資源庫、供應(yīng)商庫、產(chǎn)品庫、項目庫
2、多項目進度監(jiān)控、項目資源統(tǒng)一調(diào)配
3、通過系統(tǒng)手段嚴(yán)格控制項目預(yù)算及利潤,項目收支清晰可見
4、加強合同管控及資金管控
5、實現(xiàn)內(nèi)部移動協(xié)同