疫情給各行各業上了一課，您覺得會獎企業應該做哪些新的探索，以尋找新的業務增長點？

從業者A——
每個會獎企業的人才儲備和業務特長不同，也很難在短時間內做出巨大改變。疫情開始后，網上各家的言論也很活躍，經常有專家指引各種業務探索方向。但是，業務的開展，需要以自身的能力和特長為基礎。比如，我們之前并未涉足網絡會議、視頻會議這部分業務，如果臨時抱佛腳，那也是一個租了東家再賣西家的中間商，不是自己的核心業務實力，也許能接到一二筆業務，但是應該也做不長久。我們主要還是把自己手中的客戶梳理了一下，把重點放在非一線城市的地方性支柱企業和政府部門，活動的恢復應該會從他們首先開始。我們準備抓住最早的業務復蘇機遇。

從業者B——
我們在前幾年就已經開始在智慧會獎方面做探索了，利用信息技術實現會議管理和運營的現代化，網絡視頻會議就是其中的一部分。這次疫情，讓大家充分認識到運用技術手段操辦會議、實現會議傳播目的的必要性和可行性。所以，我們也在加大這部分業務的拓展，這確實是在不幸之中帶來的機遇。

從業者C——
疫情使得活動都處于停滯狀態，但是中國醫藥衛生領域在疫情中的表現讓世界刮目相看。《柳葉刀》總編霍頓也表示：讓中國醫療和醫學科研領軍者可以在國際事務中有更多的參與。而服務于醫藥行業的客戶是我們的長期經驗，隨著國內疫情防控局勢漸好，醫療衛生領域的學術活動包括國際交流一定會加強，而且在疫情中做出奉獻的醫務人員的休假療養等活動，必然在第一時間展開。所以，我們已經著手準備并且密切關注著他們的需求動向。