企業(yè)的業(yè)務處于暫停狀態(tài)中的時候，大家一定利用這段時間為今后長遠發(fā)展做了不少工作吧？

從業(yè)者A——
大家都不約而同想到了培訓。我們一開始覺得員工需要開拓眼界，多聽多看。所以，推薦一些云上的會獎類講座給大家。這種講座也有很多，每天都有人在各種群里推送。但是聽了一些，發(fā)現(xiàn)效果不好。主要是內(nèi)容空泛，沒實質(zhì)的東西，大多是在給自家公司做軟廣，都是口號性東西，沒干貨。后來我們自己組織了學習內(nèi)容，包括活動策劃、流程控制、目的地知識等等，大家反饋比較實用。同時，我們把每一次培訓都委托給一個業(yè)務部門來操辦，當作一個活動來辦，然后各個部門組織的活動進行評比競賽。活躍了氣氛，也鍛煉了大家對于項目的掌控能力。最后，我們在一起分析每次活動優(yōu)點和不足，讓大家在參與中，提高自己。

從業(yè)者B——
正好利用了自己的視頻會議系統(tǒng)，開展了許多次培訓，包括請了外部的行業(yè)專家給大家講課。立足于讓大家業(yè)務上的融合，以自己的長項為基礎，發(fā)展新的能力，學習新的知識。畢竟會獎這個行業(yè)需要的是博學的專才。我們業(yè)務涉及到展覽、國際會議、企業(yè)會議、培訓、市場活動、出境考察、獎勵旅游等等多領域，之前大家都是各司其職，通過培訓，讓大家能更多地理解會獎不同門類業(yè)務的特點。

從業(yè)者C——
在疫情期間，開展了云培訓活動，組織大家重溫學習業(yè)務規(guī)范，并且將這幾年做過的案例回顧總結(jié)，把代表性案例的亮點以及失誤，都讓項目負責人以親身經(jīng)歷跟大家分享。平時也難得有這樣的時間，讓大家集中交流學習，效果挺好的。這也是為今后業(yè)務恢復打好基礎。

后記：截止稿件完成的日期，全球感染新冠病毒患者已有500多萬例，對于未來世界政治和經(jīng)濟的發(fā)展與合作，各個國家的學者專家都越來越趨于悲觀。“伴疫生存”這一情況好像也越來越要成為現(xiàn)實。對于會獎行業(yè)來說，國際市場環(huán)境正在變得愈發(fā)的艱難和不可確定性。而這個五一假期，數(shù)據(jù)顯示國內(nèi)游客接待量達1.15億人次，隨后的5月7日，國務院更是下發(fā)了“可舉辦各類必要的會議、會展活動”的通知，可以看到，國內(nèi)市場正在逐步的恢復。那么，對于會獎企業(yè)來說，轉(zhuǎn)向重點布局國內(nèi)市場，深挖國內(nèi)業(yè)務，可能已成為現(xiàn)下主要的業(yè)務路勁和增長點。除此之外，“伴疫生存”下的會獎企業(yè)可能還需要更多的嘗試和更大膽的創(chuàng)新，畢竟我們真的是做太平盛世買賣的。