近日，廣交會在呵呵聲中宣告結束，相信諸多人心目中的廣交會云展遠遠沒能達到期望值。說起來，早結束真可謂是好事，因為它畢竟曾給很多業界人帶來過不少不切實際的想法，只不過當事人們此時才真正明白事情真相！

沒開幕前，我就曾聲明，我們沒必要對云展抱太多幻想。或許，大家早這樣想的話，企業的運營行為會更務實。疫情中的我們，本身已經很苦逼，又有什么理由把公司未來交給相對虛無縹緲的云端呢？云展，真的不是一般的縹緲！

言歸正傳，此時我們總該更現實地思考問題了吧，因為年內不會再有類似事情來影響你了！128屆？你看著吧，若還是采用網上辦展，那今年我們的展會真的就玩完了。看看127屆廣交會云展的官宣文章，估計你就知道下一屆的基本形式。因此，這時我們應盡快擁有一些新思路。

線下會展要重返產業主流

你可以認為線上展會改變了會展界的一些思維，但千萬要堅定地相信，線下展會才是會展產業發展的主流！這一點不容改變。你可以認為線上線下融合會成為潮流，但此時談融合基本為時過早。這是第一個全新思維。這樣的思維將會影響我們后面若干年的基本選擇。

其實說“重返”也不嚴謹，畢竟它一直就是主流。只不過在疫情期間，有不少業界人的“線下”思維不時受到沖擊，簡單地認為“線上會展”會大行其道或“雙線融合”才是產業潮流。127屆廣交會云展的實踐證明，線上會展遠不到時候，近幾年不可能成為主流，或許未來也是！

于是，如何精進線下展會才是今后重要的決策。盡管這么多年來，國內會展業發生了很大變化，體量也日新月異，然而若從精度方面思量，問題還不少，有更多內容與形式值得我們不斷精致化，單純的人力密集型般的運營方式需大幅度改觀。沒有從根本上建立起線下思維，腳步就不可能堅定，甚至會時不時地影響整體作為。

會展掌門人值得積極作為

疫情中的城市會展業發展實踐表明，城市會展掌門人的作為與態度決定了城市的發展動態，也決定了今年會展城市給予業界的信心。事實一再證明，盡管掌門人確實有很多的內容去權衡和考量，但一旦掌門人沒有思路或亂了分寸，城市會展業發展基本處于停滯狀態。

做掌門人很不容易，這是事實。掌門人需要明白業界賦予你的重任，絕不是抽空去會展企業走走那么簡單，也不是適時找幾位老總來了解情況或者商量對策，更重要的是要洞察城市會展業發展的動態，在會展城市發展之間建立一種必要的平衡。尤其是國內主要的會展城市，掌門人更要旗幟鮮明地引領產業發展，而不僅僅是觀望或者隨大流。各城市需要有自己的調性。

如果說前一段時間內會展掌門人還有一定的猶豫空間與理由，緊接著下去的兩個月則是作為的關鍵期。當下的產業發展正面臨著更大的考驗，假設產業發展仍然是若有若無般地存在，大量企業的倒下將成為鮮明的事實。因而，掌門人需要更深層次地研究現狀并尋求更好的對策。掌門人的作為決定會展城市的作為。此時不下決策何時下決策？對于疫情，沒有生產力基礎的防控措施是蒼白無力的，會展業需要抓緊啟動。

企業需盡快調整運營節奏

廣交會的結束意味著企業運營思維調整節點的到來。那么多企業，把很多精力用在了廣交會上，想當然地想通過它迎接新生。顯然，這種思路明顯有一些問題。一旦廣交會結束，盡快調整節奏勢在必行，仍舊停留在原先思維很不可取。

這里所說的調整節奏，就是要再次認真分析公司的核心力量。這次的疫情，各個公司或多或少都有了反思，獲得了教訓。公司究竟有哪些核心力量，高層需要作更明確的分析，以便在產業復蘇后盡快出擊。顯然，核心力量更能接受考驗。

公司的核心團隊在哪里？疫情中的積極力量在何方？后續什么展會更值得先發？哪些人員其實可做一些刪減？公司究竟在網上展會方面做哪些滲透？如果疫情延伸到年底公司能繼續存在嗎？公司未來的主要發展空間在哪里？一系列問題都需要審慎回答并有效處理。

公司要善于在創新中求發展

或許是一種慣性，業內人幾乎對自身一些做法習以為常，其實有不少是很不優化的。習慣了不等于就適合，改變很困難但卻可能很有必要。疫情的突發性提醒我們，必須要善于對以往的自己說不，讓工作趨于更多的創新。

如果沒有疫情，或許很多公司都不會像如今這樣重視客戶；如果沒有疫情，很多公司都覺得是順風順水，悠哉不已；如果沒有疫情，很多員工都覺得自己在公司不可替代；如果沒有疫情，很多員工都覺得公司發展前景一定光明......然而，他們卻剛剛清醒。

殘酷的生存現實告訴我們，沒有創新我們會固步自封，沒有變革我們將踟躕不前，沒有觀念的更新我們可能混同于蕓蕓眾生，沒有戰略性的思考我們會總是局限在眼前而毫無愿景可言。我們沒有理由自滿于過去的業績，需要在一種新的境界中重新開拔！

顯然，會展業界進入了一個新階段。如何調整思路而重整行囊，改變思維而優化人員結構，正視公司問題而選擇優勢項目再度出擊，是近期的關鍵舉措。別總是停留在直播與廣交會的視野里，讓現實中的線下展會來得更猛烈一些吧！

文章來源：公眾號  明說生態會展