近些年來，隨著IP在文旅行業應用的不斷增多，IP對于文旅產業發展與消費的積極意義日益凸顯，中國文旅IP化的前景可期。然而從目前的情況看，中國文旅IP發展仍面臨一些挑戰：

一是思維方式。人們對于IP的理解，是存在“代溝”的。IP，從消費的角度說，是年輕人的事情，而且主要是零零后與九零后，連八零后都不是主要群體，更別說年齡更大的人了。各地文旅行業的主要負責人，尤其是體制內的，從年齡構成上看，大部分都不在常規IP粉絲的范圍之內。由于思維方式、生活方式等方面的差異，年齡稍大一些的人，在決策的時候，要擺脫年齡方面的限制，完全跳入年輕人的思維中，是非常困難的一件事情。舉例來說，一些文旅目的地、文旅景區、文旅小鎮等，在IP方面的嘗試之所以沒有取得預期的效果，主要原因就是不能真正站在IP粉絲的角度去思考問題。這些IP只是具有了一些IP的表象，無法真正從內心里去打動年輕人，所以很難取得理想的市場效果。

二是運作模式。在過去的很長一段時間里，文旅行業的關注點主要有兩個，一個是投資建設和項目開發，另一個就是品牌創建與市場營銷。沒有人會說把這兩件事情做好很容易，可相對于如今的IP創造、設計、授權、運營管理、營銷等，要把后者做好，挑戰的確很多。

IP運作模式的第一個挑戰來源于選擇，即選擇原創還是授權。很多人會看好原創，認為只有原創才能掌握發展的主動權。這樣想自然沒有錯，只是我們往往會低估走原創這條路可能要面對的困難——開發一個IP形象只是開始，還有一系列難度更大的事情在后面等著。一個新的IP要想在運營上取得成功，需要闖過很多關口，投入也很大，其成功率并沒有我們想象的那么高。反過來，如果選擇授權，而且是選擇那些已經具有一定市場影響力的IP，風險自然會小一些，可在運營方面也會面臨不少挑戰。

與文旅行業的常規運營管理模式相比，像門票出售、市場推廣與營銷等，IP運營管理所面臨的挑戰要大得多。綜合分析，運營方面的挑戰至少包括以下幾個方面：

知識產權。傳統運營管理模式下，“知識產權”很多時候只涉及商標、專利、外觀設計等的法律層面的東西，而在IP的語境中，“知識產權”則更多地與授權、產品開發、消費群體、市場營銷及其相關的經濟效益等直接相關。

產品開發。IP情境下的產品開發與傳統文旅相比至少有以下幾個方面的不同：一是要和IP的定位相一致；二要與粉絲進行互動，保證開發出來的產品能夠受到他們的歡迎；三是在設計上要有創新和突破，能夠在精神層面打動消費群體；四是在制作上精益求精，不能有任何瑕疵。IP產品及服務，主要價值在于滿足消費者的情感與社交需求，與溫飽關系不大，所以要求更高。

營銷。IP產品營銷的主要特點是：IP產品在很大程度上是“定向”開發的，所以需要“定向”營銷；IP產品營銷需要做好線上線下互動；就文旅行業的特點而言，線下體驗，既是消費過程，也是營銷過程。

總之，文旅IP化所面臨的挑戰在難度上是遠超以往的，可戰勝這次挑戰的意義卻是戰略性的，因為一旦獲勝，你就會因此邁上一個新的臺階，并以新的面貌面向未來。