作者：王青道

【世界文旅IP】進入移動互聯時代以來，我們的社會經濟生活發生了巨大變化，有些變化讓我們的生活更加便捷，有些變化則使得我們的生活更加豐富多彩，網紅、IP就屬于后者。

當今時代最大的特點就是信息的互聯互通，而當一定量的信息在網絡上聚集到某一個點的時候，這個點就成了熱搜，如果這個點進一步放大，而且持續下去，就會成為網紅。從這個意義上說，幾乎所有東西都可以成為網紅，小到一首歌、一個小吃、一件衣服、一輛車子、一個人，大到一個機構、一個活動、一個景點、一個城市，等等。網紅的實用價值很強，它能夠從紛繁的信息海洋中跳躍出來，讓粉絲們識別它、追隨它，為它搖旗吶喊。在這個幾乎所有東西都可以商業化的時代，網紅的商業價值很快就被挖掘出來，并通過資本與追隨者的力量，蔓延到了社會經濟生活的方方面面，甚至內化到了我們的潛意識當中，影響著我們的決策。

如果說是我們中國人將網紅這件事做到了世界第一的話，那么IP這種成功的商業理念與運作模式則是由西方人創造并發揚光大的。早在移動互聯網甚至是互聯網大行其道之前，美國人就有了“網紅”思維，他們不遺余力地將熱門電影的商業價值開發到了極致，并讓“粉絲”們心甘情愿地為電影的衍生產品買單。迪士尼、環球影城等，毫無疑問成了這種商業模式的最大受益者，并因此成為了商業人士膜拜的對象。這種商業思維及運營模式，被稱為IP。

IP本來的意思很簡單，就是“知識產權”，延伸一點說，就是利用知識產權， 成功地開展商業活動。IP的概念能夠演變成今天這個樣子 —— 一種時尚的商業理念、運營模式，恐怕連它原來的發明者都是始料不及的。這還要感謝移動互聯網，如果沒有它的推波助瀾，商業的聚焦與粉絲的力量，無論如何都不可能達到今天這樣的強度。如果說是信息的聚焦性成就了網紅，粉絲聚集之后對于價值內容的強烈需求又催生了IP，那么粉絲與IP的交叉互動，又將IP升華到了一種成功的商業思維及運營管理模式。

IP在商業世界里的價值是不言而喻的。它就像一根魔法繩索，先是把一個個產品與服務連接起來，然后再讓它們閃耀出獨具魅力的魔幻光芒。在這樣一個斑斕的IP商業世界里，我們的選擇不會再漫無頭緒。有人說，牽引IP魔法繩索的是價值觀，是它把人們的購買力水平、審美情趣、愛好、圈子等一系列看似凌亂的東西歸攏到了一起，讓人們的決策變得更加果斷、有力。我覺得有些道理。

反過來說，一個成功的IP，看起來如此強大，可追溯它最開始的樣子，很可能就是一個小小的網絡紅點。

從宏觀的商業角度看，網紅與IP具有很多共性特征，包括：

• 起點基本相同——都可能是一個熱點的人、故事、電影、書、游戲等；

• 都有粉絲群和流量，且都可能產生商業價值；

• 都可能擁有獨特性與符號體系；

• 或許也都有內容的持續創造力。

不過，兩者之間的差異還是很大的：

第一，穩定性。可以肯定地說，穩定性是一切商業成功的必備條件，IP當然也不能例外。可是對于大部分網紅而言，在內容控制、內容創造、人員管理、粉絲管理等方面，要做到“穩定”還是有困難的。穩定性，應該說是一個網紅想要走得更遠所面對的第一個嚴峻考驗。

第二，系統性。很難想象，一個考慮不周全、缺乏長遠規劃的商業項目能夠具備很強的市場競爭力。我們不妨把網紅分為兩大類，一類是成功商業項目運營的一部分，是系統性策劃運作的結果；另一類則是那些具有一定偶然性的、相對獨立的事件。雖然不能說那些系統策劃運營的網紅最終一定能夠在商業上取得成功，但幾乎可以肯定的是，一個缺乏系統規劃的偶然的網絡信息聚焦事件，成功的概率很低。

第三，可持續性。一個商業項目的可持續性包括持續的高質量內容及產品生產能力、可持續的運營管理能力、可持續的盈利能力、可持續的市場競爭力等?？沙掷m性是高水平商業運營管理的結果。很容易設想，單靠一個人、一個產品、一個事件，無法產生理想的可持續性。

可以這么說，只要是具備了以上三個條件的網紅，差不多都已經進化成了成功的IP，而不具備以上條件的網紅，只是網紅而已。這并不是說，所有網紅都必須發展成IP才有價值，但可以說，所有網紅，只要想在商業上有所建樹，只有眼前IP這一條路。