移動互聯(lián)時代，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)運營管理模式及其人才結構就需要做相應的變革。專家認為，未來的人才，一定是那些深諳傳統(tǒng)行業(yè)運行規(guī)則同時又掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的人。移動互聯(lián)時代，傳統(tǒng)企業(yè)的人才隊伍需要做哪些調(diào)整才能適應未來發(fā)展的需要呢？

　　一是專業(yè)能力和學習能力。專業(yè)能力永遠是看家本領，一定少不了，但如果不加上互聯(lián)網(wǎng)思維，原有的專業(yè)能力就很難得到淋漓盡致的發(fā)揮。移動互聯(lián)時代知識更新的頻率大大加快，跨學科、跨專業(yè)日趨常態(tài)化，只是吃老本兒，再高的學歷也未必受歡迎。反過來，一個學歷不高的人，只要勤于學習，學以致用，也會成為企業(yè)很有用的人才。
　　二是遵守規(guī)則的能力，即“德性修養(yǎng)”。遵守法律、遵守道德規(guī)范、遵守企業(yè)制度、遵守社會交往的基本規(guī)則，任何時候都是需要的。從某種意義上說，企業(yè)的品牌形象是由企業(yè)所有員工的“德性”累加而成的。互聯(lián)網(wǎng)時代，信息傳播方式的變化與傳播效率的提高，放大了員工個人“德性”在企業(yè)品牌傳播中的作用。企業(yè)對于員工“德性”的要求也將因此而提高。
　　三是協(xié)作能力。傳統(tǒng)企業(yè)要求的是螺絲釘式的人才，而移動互聯(lián)時代更需要的是協(xié)作性的人才。網(wǎng)絡的發(fā)展需要企業(yè)對用戶的需求及反饋意見做出快速反應，而扁平化的管理模式被證明是最好的應對方式。打破傳統(tǒng)企業(yè)部門間的界限，集中優(yōu)勢力量快速滿足用戶需求，需要管理人員和員工有更好的協(xié)調(diào)與配合能力。
　　四是創(chuàng)新創(chuàng)意能力。互聯(lián)網(wǎng)文化，就是創(chuàng)新創(chuàng)意的文化，移動互聯(lián)時代企業(yè)的競爭力，更多地體現(xiàn)為創(chuàng)新創(chuàng)意能力。傳統(tǒng)企業(yè)運營管理的重點在于執(zhí)行力，而不是創(chuàng)新創(chuàng)意能力。移動互聯(lián)時代，企業(yè)如何構建創(chuàng)新的企業(yè)文化環(huán)境，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，將是傳統(tǒng)企業(yè)及其員工面臨的一次重大挑戰(zhàn)。
　　五是積極的心態(tài)。移動互聯(lián)時代，市場環(huán)境日益復雜化，客戶需求變化多端，跨部門協(xié)作的頻率越來越高，企業(yè)與員工都會始終處于壓力和挑戰(zhàn)當中。在這種情況下，企業(yè)的管理層及員工如果沒有一個良好的心態(tài)，要在競爭中取勝是很困難的。（王青道“互聯(lián)網(wǎng)思維觀點分享”之十九）