文 | 王青道

　　博鰲亞洲論壇，這個中國最知名的會議品牌，從它出名的第一天起，就成了國內各方學習的榜樣。學什么呢？很多人都覺得，博鰲論壇很神奇，值得學習的東西很多：從海南一座不知名的小鎮突然冒出來的一個會議，很快就名滿天下，辦會的方法值得學習；因為這個會議，博鰲小鎮的知名度一下子從地面上跳到了天上，春天開會的時候，高鵬云集是自然的，平日里還是一個很受歡迎的旅游景點，可謂一舉幾得；會議和旅游提升了房價，催生了“會議旅游地產”新模式。總之，能夠學習的東西很多。可是，仔細看看，這么多年過去了，就是不見像樣的后來者。　　十幾年來，我國各行業、各領域產生了不計其數的會議及活動，很多地方也在復制“博鰲模式”，但真正弄成博鰲論壇那個樣子的還確實沒有。這是為什么呢？就是因為他們有外交部、商務部的背景嗎？還是有別的什么原因呢？看來問題沒有那么簡單，值得討論一下。
　　博鰲論壇確實是成功的：這么多年下來，參會者的層次一直很高，政要、企業家、學者等明星薈萃；參會者的熱情有增無減，盡管會議的收費標準在國內算是最高的；不僅是博鰲這個小地方，就連海口、三亞乃至整個海南省都因此增添了很多色彩；會議的帶動效應也很顯現，包括地產、旅游、會議、展覽、購物等等。每類群體都能從不同的視角，看到了博鰲成功帶來的好處，比如，地方政府首先看到的是中央領導每年都能大駕光臨，而地產商看到的則是可以因此多賣房子，等等。
　　不過，以上這些都是博鰲成功的表象。那么，博鰲成功的內在原因是什么呢？為什么我們的有些會議，包括政府主辦的會議，只是一個虛張聲勢的空架子？人們沒有弄出第二個博鰲來，是沒有學到真經，還是有意無意地把經念歪了？
　　第一，有內容，有價值。就我所知，博鰲論壇是國內最注重會議內容研究的機構，他們有專門的研究院，每年的主題、議題、討論話題、研究報告等，都不是哪個領導拍腦袋拍出來的。可以想象，這么多有身份、有地位的人，是沒法輕易糊弄的了。
　　第二，形式新穎而時尚。博鰲論壇的形式豐富多彩，既有開幕會議、論壇、分論壇，也有圓桌會、閉門會、電視辯論會、早餐會、午餐會和交流酒會等等，前沿而時尚。博鰲論壇安排的活動數量，從2013年的五十多項、2014年的六十多項，增加到了今年的七十多項，滿足了人們的小眾化、定制化參會需求。
　　第三，粘性十足的會議平臺。博鰲論壇是一個會議，是一個組織，更是一個高層次的交流平臺。看看博鰲論壇的章程就會發現，論壇從一開始就將各相關方有機地粘合在了一起，而不是政府一家在唱獨角戲。論壇會員服務的內容很多樣，每年各個時間段都有不同類型的分項活動在各地舉行。
　　第四，良好的自我造血功能。博鰲論壇是國內高端會議中具有很好自我造血能力的會議之一，這不僅與前面說到的內容、形式、平臺有關，也與辦會者的理念、定位、運作思路及方法分不開。博鰲論壇的定位是政府、企業、專家對等的交流平臺，企業及企業家的積極參與，商業價值的融入，是博鰲論壇成功運營的關鍵。
　　當然，博鰲論壇可以學習和借鑒的東西確實很多，這一點對于變革時期的中國來說，尤其顯得重要。不過，吆喝著學習是一回事，真的學習又是另外一回事，因為真的要學習，就得改變很多我們不太愿意改變的東西，還可能會傷筋動骨。那其實很難。