2014年參加的最后一個業界活動，是杭州獎勵旅游創意大賽。來自全國十幾所高校的29支“隊伍”進入決賽。每個“隊伍”有四五個成員，按照組委會的要求，為事先選定的客戶設計制作一套獎勵旅游方案，在比賽現場通過PPT演示、要點說明、問題解答等向“客戶”展示創意設計方案。評委根據每個“隊伍”提供的資料以及現場表現等綜合評定，為每個“隊伍”打分，最后根據主題、創意、表現、可行性等評出優勝者。這些學生大多沒有實際工作經驗，之前也沒有參加過獎勵旅游方案的策劃，更不可能給客戶講過自己的創意方案，但他們積極的學習態度、多彩的創意方案以及新穎的展示方式等，都給評委們留下了深刻的印象。會獎公司的專家評委表示:這次大賽很棒，創意方案亮點很多，很有實用價值。

　　據了解，參賽的學生大多都是自費的，他們自己設計、制作、印刷，自己承擔交通與食宿費用，沒有人有什么怨言，而且還樂在其中。
　　同樣是一件事情，一個是樂在其中，另一個則可能是不得不干的苦差事。對于那些專門給客戶做方案的人來說，始終保持那個興奮勁兒恐怕很困難。我們會不時地聽到這樣的抱怨：整天給客戶做方案，已經沒有什么新東西了，到了客戶辦公室，你還沒有講，客戶就知道你要說什么。為了自己參加大賽而設計與為了完成工作任務而設計，人們的感覺為什么會大不相同？這兩者的差異究竟在哪里？
　　專家研究發現，人們天生對于不得不做的事情懷有抗拒之意。人們的大腦有種特性，它會過濾掉平凡無趣的東西，只有那些新奇有趣的信息才會將其喚醒。Adam L. Penenberg在他的Play At Work《反枯燥》一書中這樣描述——人是情緒與欲望的動物，人們的內心中始終保持著尋求快樂的本能反應。游戲是最令人著迷的東西之一，人們愿意在游戲中花費大量的時間而樂此不彼。為什么人們會沉迷于此？游戲中的哪些元素成功地挑逗起了我們的快樂神經？我們能不能將游戲中的“快樂元素”應用到工作中來，以提高人們工作的熱情并改進工作效率呢？答案是肯定的。Adam L. Penenberg認為，游戲化（gamification）雖然不是萬能藥，但卻是一劑提升商業效率的催化劑。
　　由此看來，學生們之所以愿意參加獎勵旅游大賽并享受著其中的快樂，主要是因為大賽的設計在很多方面吻合了“游戲化”的基本規則，比如挑戰機制、互動機制、排名機制、獎勵機制等。研究發現，人們可以從游戲中獲得生活和工作中無法滿足的成就感。這或許可以解釋，人們為什么愿意花費大量的時間和金錢去登山，而不愿意被支付費用來清理山上的垃圾。基于這個道理，設法把游戲元素應用到工作中，找到“讓工作看起來不那么像工作”的方法，工作的效率就會大大提高。
　　實際上，游戲化的設計在我們的身邊隨處可見：
　　你可以將微信視為一種游戲，你的粉絲越多，你的成就感就會越強，你微信的使用頻率也會更加頻繁；
　　會議的微邀請函，越來越帶有游戲色彩；
　　航空公司積累飛行里程，用來獎勵忠誠客戶；
　　在一款福特轎車中，儀表盤上有一款內置游戲，鼓勵司機節能減排：你節省的越多，游戲中的虛擬植物就會生長得越好。這一做法改變了人們的駕駛習慣。
　　游戲是一種強大且充滿人性色彩的驅動力。Adam L. Penenberg認為，如果說過去十年是社交網絡的崛起，那么未來十年則是游戲設計的時代，這種游戲機制將在各個領域發揮出你可能想象不到的作用。