一直以來，會(huì)獎(jiǎng)供應(yīng)商管理都是一個(gè)難題，雖然各方都在想辦法，但距離真正解決這個(gè)問題還有一定距離。

　　會(huì)獎(jiǎng)供應(yīng)商管理的難點(diǎn)到底在哪里？社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了今天，科技及管理手段都已經(jīng)迭代了不知道多少次，為什么還會(huì)存在這么多問題？

　　我們知道，采購(gòu)分為很多類，會(huì)獎(jiǎng)活動(dòng)采購(gòu)只是其中的很小一部分。對(duì)于企業(yè)而言，會(huì)獎(jiǎng)活動(dòng)采購(gòu)的總量雖然不大，但復(fù)雜程度卻很高——資源類別多，地域差異大，因而需求很難聚焦；有些資源使用頻率高，但很多資源使用率很低，一年到頭未必用的上一回，可一旦需要，就很緊急。這就要求采購(gòu)方的“供應(yīng)商庫(kù)”既要全面、無欠缺，還要準(zhǔn)確、即時(shí)。看來，會(huì)獎(jiǎng)活動(dòng)采購(gòu)及供應(yīng)商管理不好解決，不是很難理解。

　　在會(huì)獎(jiǎng)采購(gòu)方面，會(huì)獎(jiǎng)活動(dòng)公司比企業(yè)有優(yōu)勢(shì)，大型會(huì)獎(jiǎng)活動(dòng)公司比中小型會(huì)獎(jiǎng)公司有優(yōu)勢(shì)。原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)闀?huì)獎(jiǎng)活動(dòng)公司是專業(yè)干這行的，資源可以挖得更多、更透，對(duì)于某些低頻率、個(gè)性特征很強(qiáng)的供應(yīng)商也能具有一定的掌控力。沿著這個(gè)思路往下走，大型會(huì)獎(jiǎng)活動(dòng)公司比中小型公司在這方面一定會(huì)走得更遠(yuǎn)、更深。但這些都是相對(duì)的，其一，中小型會(huì)獎(jiǎng)活動(dòng)公司數(shù)量遠(yuǎn)多于大型公司；其二，即便是相對(duì)較大的公司，其規(guī)模也很有限，與國(guó)際上大公司相比差距較大。再說，社會(huì)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，會(huì)獎(jiǎng)活動(dòng)供應(yīng)商的總量、分類以及個(gè)體發(fā)展情況，一直處在不斷變化當(dāng)中，常規(guī)的供應(yīng)商庫(kù)很難做到實(shí)時(shí)更新。

　　如果說單個(gè)企業(yè)有局限性，那么會(huì)獎(jiǎng)行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)就大不一樣了。綜合分析，會(huì)獎(jiǎng)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以在會(huì)獎(jiǎng)活動(dòng)采購(gòu)及供應(yīng)商管理方面做好以下工作：

　　01、儲(chǔ)備齊全的資源，時(shí)刻準(zhǔn)備與采購(gòu)人互動(dòng)并洽談合作。

　　數(shù)據(jù)庫(kù)強(qiáng)化、活化——可能是在線平臺(tái)的最大優(yōu)勢(shì)；

　　02、供應(yīng)商可以主動(dòng)營(yíng)銷，凸顯個(gè)性。

　　有些資源盡管很好，很有價(jià)值，但躺在那里沒有幾個(gè)人會(huì)知道——網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)給優(yōu)秀供應(yīng)商提供了大顯身手的機(jī)會(huì)；

　　在信息對(duì)稱性提升了之后，會(huì)獎(jiǎng)活動(dòng)采購(gòu)就有了很好的機(jī)會(huì)來挑選最適宜的合作伙伴。

　　網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)帶給我們的好處還不止這些。這還要從互聯(lián)網(wǎng)的“弱點(diǎn)”說起。線下的信息量不是很大，每個(gè)采購(gòu)人、策劃人的“選擇性困惑”不是那么嚴(yán)重。如今，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將越來越多的信息匯聚在平臺(tái)上，供采購(gòu)人選擇。這么多信息怎么選呢？對(duì)于此，互聯(lián)網(wǎng)從其誕生之日起就有了自己的“解藥”——“群體理性”。

　　實(shí)際上，我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上所做的任何選擇，差不多都與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)有意應(yīng)用“群體理性”有關(guān)。我們選餐廳，要人氣最旺的；買東西，要評(píng)價(jià)最高的；要去旅游，假如某條線路相比之下最冷，你去選擇的可能性就不會(huì)太高。從概率角度分析，多數(shù)人自覺、不自覺所做的選擇，一般而言都會(huì)優(yōu)于少數(shù)人所做的選擇。這就是所謂的“群體理性”。

　　會(huì)獎(jiǎng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)采用“群體理性”的方式，一方面可以讓人們挑選到更優(yōu)的供應(yīng)商，另一方面也會(huì)鼓勵(lì)供應(yīng)商創(chuàng)造自己的品牌，進(jìn)而從眾多供應(yīng)商中凸顯出來。

　　會(huì)獎(jiǎng)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的“群體理性”，可以表現(xiàn)在：

　　檢索排名。

　　排名的順序一定要體現(xiàn)從業(yè)者“群體理性”的基本原則。

　　業(yè)界評(píng)分與點(diǎn)贊。

　　會(huì)獎(jiǎng)活動(dòng)具有很強(qiáng)的專業(yè)性，專業(yè)人士的評(píng)價(jià)具有重要的參考意義。

　　買家推薦。

　　買家對(duì)于使用過的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)名推薦，可以在很大程度上減輕人們的“選擇性焦慮”。

　　閱讀量。

　　同一個(gè)類別，閱讀量較多的，受歡迎程度也會(huì)相對(duì)較高。

　　總之，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)帶給我們的采購(gòu)體驗(yàn)，大不同于線下，它讓我們有機(jī)會(huì)從上帝視角來重新審視供應(yīng)商群體乃至整個(gè)會(huì)獎(jiǎng)世界。當(dāng)然，挑戰(zhàn)也是有的：無論是采購(gòu)人、策劃人，還是供應(yīng)商及其他服務(wù)者，都需要重新審視這種信息傳遞及相互溝通的新環(huán)境，積極調(diào)整自己的行為模式，把互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)帶給我們的有利條件發(fā)揮到最大化。人類社會(huì)的進(jìn)步，都是從科技進(jìn)步的一點(diǎn)一滴開始的，會(huì)獎(jiǎng)業(yè)當(dāng)然也很難例外。