一，以信息不對(duì)稱作為生存基礎(chǔ)的時(shí)代結(jié)束了。

　　首先，擁有某種資源、人脈及某些絕活等，肯定不能成為炫耀的資本了；其次，小公司、小人物很可能占有與大公司、大人物相同甚至更特別的“資源”；第三，在信息獲取方面，先來(lái)后到的優(yōu)勢(shì)也會(huì)逐漸消失。

　　二，競(jìng)爭(zhēng)力營(yíng)造的方式和內(nèi)容要進(jìn)行調(diào)整。

　　面對(duì)市場(chǎng)信息的公開(kāi)化，大家都會(huì)站在同一個(gè)起跑線上，那么獲取盈利、營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)力的方式就只能從別的地方去尋找——比如你有特別的技術(shù)工具，既能大幅提升運(yùn)作效率和質(zhì)量，還可以改進(jìn)體驗(yàn)；你有極強(qiáng)的創(chuàng)新、創(chuàng)意與設(shè)計(jì)能力，別人無(wú)法與你抗衡；你有獨(dú)家產(chǎn)品，而且這些產(chǎn)品還很難模仿和取代；你有戰(zhàn)略會(huì)議管理能力，可以從源頭為客戶創(chuàng)造新的價(jià)值，等等。

　　三，盈利的思路也可以變一變。

　　信息對(duì)稱性增強(qiáng)之后，你一方面要考慮為現(xiàn)有的客戶提供更有價(jià)值的服務(wù)，以防被別人拽走；另一方面是否可以考慮利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)擴(kuò)大一下自己服務(wù)的地域范圍，酒店可以把原本腿短的產(chǎn)品和服務(wù)賣(mài)得更遠(yuǎn)，會(huì)獎(jiǎng)公司也應(yīng)該可以在一個(gè)大市場(chǎng)的細(xì)分領(lǐng)域深耕。既然很多資源“信息”已經(jīng)無(wú)法直接變現(xiàn)，那么是否可以考慮將這種“信息”變成一個(gè)“產(chǎn)品”并在更大的范圍內(nèi)銷售？

　　四，營(yíng)銷方式恐怕也得變。

　　之前，市場(chǎng)是被分割的，是碎片化的，某個(gè)點(diǎn)很可能就是一個(gè)所謂的“信息中心”。互聯(lián)網(wǎng)化之后，這樣的“中心”必將會(huì)被網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)所取代，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息的統(tǒng)一化。在一個(gè)碎片化的市場(chǎng)里幾乎不用做營(yíng)銷，因?yàn)樾时容^低。可互聯(lián)網(wǎng)化之后情況就變了，產(chǎn)業(yè)鏈成員的順序?qū)?huì)在更大的范圍內(nèi)重新排列，這時(shí)候市場(chǎng)營(yíng)銷就會(huì)顯得很有用。