前段時間到上海參加“活動管理之父”Joe Goldblatt 的新書發布活動，讓我有機會更加靠近“活動”，并再次思考“活動”及其與會議展覽之間的關系。

作為一個會議策劃人，我覺得我組織的會議越來越像是一場綜合性的“活動”（event），而非一般意義上的“會議”（meeting）。不僅如此，根據我的觀察，更多的會議開始突破傳統范式，具備“活動”特征。而且與此同時，各種主題的“活動”不斷涌現，包括私人的、公眾的，文化藝術的、體育賽事的，規模達到數萬人的，小到幾個人幾十人的，地方的、全國的、國際的，等等，不勝枚舉。為什么會議開始“活動化”？為什么“活動”開始深入到我們的工作和生活當中？會議展覽與“活動”到底是一種什么關系？為什么社會經濟發展起來之后“活動”會“突然”增多？未來中國的會議展覽業會變成哈樣子？

我的感覺是：我們必須在會議中加入更多“活動”元素，原因很簡單——參會者需要。“活動”意味著什么呢？對于大多數人來說，傳統的會議有些拘謹、刻板，而“活動”則更多變化，更加活躍。

我好像能夠理解，為什么發達國家更愿意使用“活動”（event）來涵蓋會議、展覽、節慶等一系列群體面對面的事件。現在看來，我們國家也正在朝這個方向發展。

一個國家在經濟發展水平比較低的時候，會議、展覽、節慶、賽事、演出等活動形態更多地以獨立方式出現，且形式簡單，體驗性差。當經濟發展到了一定程度之后，人們對于會議展覽的訴求就開始發生變化，希望它們的效率更高，體驗感更強。與此同時，人們也有更強的經濟實力來參加各種社交、旅游、文化、藝術、體育、興趣愛好等方面的“活動”。

關于中國會議展覽及相關產業未來的發展情況，以下兩點值得關注：

一是專業性。會議、展覽、節慶、賽事、演出等主要活動形態，其專業特性仍將保持并繼續發展。

二是融合性。不僅是會議、展覽相互融合，節慶、賽事、演出等也都將呈現出融合的基本趨勢。

專業性與融合性發展是交織在一起的。面對這種趨勢，我們目前還存在很多挑戰：

首先是會議展覽組織者。我國很多協會、企業的負責人都是一步步從過去走過來的，他們心目中的會議展覽都有著相對固定的樣式，要讓他們做出大的調整還有一定的難度。

其次是產業鏈各環節。會議展覽產業鏈是由上游會議展覽組織者、客戶等長期培養出來的，它們的專業性可能還不錯，說到融合、創新，恐怕有點難。會議展覽服務企業是這樣，會議展覽設施企業更是如此。

三是教育。我們的會展學歷教育也是過去那個時代的產物，“會展專業”，實際上是“展覽專業”，“會議”方面的內容少，現代意義上的“活動”教育更是少得可憐。

關于“活動”的概念需要說明一下：

在我國，雖然大的“活動”類別可以包括會議、展覽、節慶、賽事、演出等，但由于會議展覽的業態特點太過突出，因而在實際工作中人們很少會將會議展覽納入到“活動”的框架內去考慮。我們通常所說的“活動”，指的是會議、展覽之外的其他人類群體面對面的方式。不過，“企業活動”（corporate event）這個詞還是經常看見的，因為企業舉辦的面對面事項綜合性太強，很難用會議展覽來表達。

漢語的“活動”有點籠統，而英語則相對細分一些：event，表示正式的、有一定規模的“活動”，既包括會議、展覽、節慶、賽事、演出等典型的“活動”類型，也包括你能夠想象到的各類人群面對面的事件，比如社交、聚會、休閑娛樂、文化體育等；activity，表示小一些的“活動”，event里面的分項“活動”或者環節，也叫activity。

英文中常見的與event相關的用法主要有：event industry（活動產業），event management（活動管理），event planner（活動策劃人），event planning（活動策劃），等等。

關于event的漢語翻譯，譯成“活動”更合適，而非“事件”，雖然它也有這個意思。

面向未來，可以肯定的是，從“活動”的角度來看待會議、展覽，并以此為基礎展開策劃、運營管理、服務等工作，是一件非常有意義的事情。所以就很愿意看見“活動策劃人”、“活動管理”、“活動公司”、“活動產業”等概念在中國更多地被提及，被使用。到了那個時候，“活動”參與者的感覺會更好，“活動”從業者的職業價值也會更高，我們苦苦追求的所謂“國際化”，距離也許會更近。