有一種觀點說，因為疫情壓抑了活動的需求，而這部分需求會在疫情結束后釋放出來，形成會獎業務的報復性增長，您認同這種說法嗎？

從業者A——
會獎行業應該不會出現報復性增長的情況。畢竟，所有的會獎活動都是需要大量經濟投入的，而疫情讓各行各業都受到了效益的影響，這種影響一定會讓客戶更謹慎規劃自己的會獎活動。另外，很多客戶企業原計劃的一些會獎活動，特別是商業推廣活動，都是有時間計劃的。并不一定會把一二季度沒做的活動，拿到三四季度去做一遍，因為企業本身每個季度都有自己計劃內的活動。有些活動，時間過了，沒做也不會補做了。所以，報復性增長的說法其實沒什么實際意義。我們更要著眼于長遠的健康發展，以及業務的穩步回升。無法指望疫情后的所謂大幅度增長，而且這個也并不現實。

從業者B——
疫情之后，我們需要做更加細致的市場分析，與主要客戶一起就需求做一個新的規劃。基于這些客戶需求的新規劃，業務一定也會逐步得以恢復。但是對于能大幅度增長這個說法，我并不太樂觀。應該說，恢復到正常水平還是可期待的。

從業者C——
疫情后的業務恢復，我一直比較看好。畢竟客戶需求始終都在，而疫情防控期間，使得很多活動無法舉辦，而這些需求也不會因為疫情的發生而消失。在疫情結束后，一定會有一個比較集中的時間段，將這些需求釋放出來，形成一輪業務需求的增長，從而一定程度上彌補疫情對會獎業務產生的不利影響，希望會很有報復性的增長。