企業的業務處于暫停狀態中的時候，大家一定利用這段時間為今后長遠發展做了不少工作吧？

從業者A——
大家都不約而同想到了培訓。我們一開始覺得員工需要開拓眼界，多聽多看。所以，推薦一些云上的會獎類講座給大家。這種講座也有很多，每天都有人在各種群里推送。但是聽了一些，發現效果不好。主要是內容空泛，沒實質的東西，大多是在給自家公司做軟廣，都是口號性東西，沒干貨。后來我們自己組織了學習內容，包括活動策劃、流程控制、目的地知識等等，大家反饋比較實用。同時，我們把每一次培訓都委托給一個業務部門來操辦，當作一個活動來辦，然后各個部門組織的活動進行評比競賽。活躍了氣氛，也鍛煉了大家對于項目的掌控能力。最后，我們在一起分析每次活動優點和不足，讓大家在參與中，提高自己。

從業者B——
正好利用了自己的視頻會議系統，開展了許多次培訓，包括請了外部的行業專家給大家講課。立足于讓大家業務上的融合，以自己的長項為基礎，發展新的能力，學習新的知識。畢竟會獎這個行業需要的是博學的專才。我們業務涉及到展覽、國際會議、企業會議、培訓、市場活動、出境考察、獎勵旅游等等多領域，之前大家都是各司其職，通過培訓，讓大家能更多地理解會獎不同門類業務的特點。

從業者C——
在疫情期間，開展了云培訓活動，組織大家重溫學習業務規范，并且將這幾年做過的案例回顧總結，把代表性案例的亮點以及失誤，都讓項目負責人以親身經歷跟大家分享。平時也難得有這樣的時間，讓大家集中交流學習，效果挺好的。這也是為今后業務恢復打好基礎。

后記：截止稿件完成的日期，全球感染新冠病毒患者已有500多萬例，對于未來世界政治和經濟的發展與合作，各個國家的學者專家都越來越趨于悲觀。“伴疫生存”這一情況好像也越來越要成為現實。對于會獎行業來說，國際市場環境正在變得愈發的艱難和不可確定性。而這個五一假期，數據顯示國內游客接待量達1.15億人次，隨后的5月7日，國務院更是下發了“可舉辦各類必要的會議、會展活動”的通知，可以看到，國內市場正在逐步的恢復。那么，對于會獎企業來說，轉向重點布局國內市場，深挖國內業務，可能已成為現下主要的業務路勁和增長點。除此之外，“伴疫生存”下的會獎企業可能還需要更多的嘗試和更大膽的創新，畢竟我們真的是做太平盛世買賣的。