是什么抑制了我們的創意力？

到了發達國家或者地區，你所看到的東西，大到建筑物、街道以及街道兩邊的裝飾物，小到各種產品、用品，總能在視覺上給人以協調、舒服的感覺。反過來看我們國家的很多城市，雖然這些年進步很大，但總體給人的視覺美感，還有很大的提升空間。不光是有形物體在視覺上叫人感覺很好，在活動及服務項目的策劃與實施方面，它們也會顯露出自己過硬的策劃水平和組織能力。如果你想把視覺創意設計與會議、活動、服務項目的策劃組織這兩件事兒都做好，那你最應該具備的品質就是創意力。

綜合來看，創意力主要體現在以下三個方面：

一是以視覺感知為核心的有形物體的創意。人們八成以上信息的獲取通道是視覺，其后才是聽覺、嗅覺、觸覺等。所以，由人類設計的2D、3D作品、構建的有形物體，都必須先要過人們的“視覺關”；

二是以活動、服務項目策劃為代表的系統性創意。組織一個會議，策劃一個活動，創建一個服務項目，首先需要具備的能力就是創意策劃。由于會議、活動、服務項目等通常是由很多環節組成的，因而這種創意策劃能力也應該是系統化的；

三是有效處理日常生活和工作中各種難題的能力。查理·芒格有句話的大意是，你只有掌握很多對策，別人才不會把你當傻瓜。也就是說，在工作和生活中，各種關系的處理、各種問題的解決，答案絕不能只有一個，否則你就會很被動。

我們都明白，我們目前的創意力與西方國家還有很大差距。那么，究竟是什么抑制了我們的創意力？這要從主客觀兩個方面來分析。

先看看客觀因素。從表面上看，個人的創意力、企業的創意力、行業的創意力等好像都可以不受任何限制，任意發展，可實際上不然。一方面，創新創意能力是一個國家社會經濟發展水平的綜合體現。也就是說，發達國家之所以比我們更有創意力，就是因為他們比我們更發達——經濟發展水平、群體消費能力、社會活躍程度、對外開發狀況等；另一方面，創新創意作為一項社會經濟活動，是相互依托、相互勾連的，任何一個人、一個企業想要單獨跳出來，是很困難的。

很多人抱怨說，國內很多人不尊重知識產權，愛抄襲。這的確是事實。但我覺得這問題應該這么來理解：一是不要把這種情況與“中國人”劃等號。從道德、法律角度看，中西之間并沒有什么本質差異，沒有任何一個國家的人愿意枉顧法律，沒有一個社會的道德標準會讓人覺得抄襲很光榮，但我們必須客觀地說，在市場經濟發展初期，想要徹底根除這種狀況幾乎是不可能的。查一查西方商業發展史你就知道，它們在進入發達國家之前的很長一段時間里，市場的亂象可以說是有過之而無不及；二是別太把一般性抄襲當回事兒，而且如果由于這個原因就不去搞創新了，那就更不合適了。有一位專家說得好，保護創意的最好方法，就是不斷有創意。全世界都在學習甚至模仿蘋果，但蘋果依舊是全球市值最高的公司之一，其他所有人都是追隨者；三是中國目前在知識產權保護方面出現的問題，只是階段性的，而且這種情況正在快速好轉。

然后來說主觀因素。中國目前所處的社會經濟發展階段決定了我們現在的總體創意環境還不夠理想。這是不是說，個人、企業、行業等就沒有機會了嗎？當然不是。一方面，一個國家內部的創意力是不均衡的，不同的人、不同的行業、不同的地區完全可以克服困難，在創新創意方面走在國內的前列；另一方面，社會經濟發展并不能直接帶來創意力的提升，而激烈的市場競爭則一定會促使一部分人和機構率先在創意力方面取得突破。

如果你想在創意力方面走在別人前面，那么以下的思路或許有參考價值：

第一，創意力是市場競爭最有力的武器。從這個意義上說，沒有創意力就沒有未來，個人、企業、行業或者城市都一樣；

第二，創意力是一種思維方式。每個人、每個機構都有自己做事情的方式，這就是所謂的習慣，而習慣是有差異的——有的愛創新，有的偏保守，有的愿意隨大溜。具有創意力思維習慣的人，通常具有以下特征：不相信標準答案，不拘泥于固有的做法，對別人的新想法、新舉措充滿好奇，積極嘗試各種方法，善于從別人及自己的失敗中汲取營養，等等；

第三，創意是個技術活兒，掌握相關的技巧和方法很重要。好的創意者，既需要很強的獨立思考能力，也需要與大家一起頭腦風暴；既需要自己努力，也需要與他人協作；既需要掌握一些創意思考的方法——組合法、拆分法、換位法、聯想法等，也需要在實踐中不斷試錯。

會獎活動行業主要是靠創意和服務吃飯的，只是一直以來，創意給我們帶來的收益沒有我們期待的那么高。所以在很多人眼里，會獎活動行業都是一個普通的服務行業，跟“創意”的關系沒有那么密切。如果說會獎活動行業需要升級換代，那就是將“創意”升級，將“服務”換代。到了那一天，會獎活動行業目前面臨的很多難題，就會迎刃而解。