移動互聯時代，企業所面臨的市場環境發生了深刻的變化，企業運營管理模式及其人才結構就需要做相應的變革。專家認為，未來的人才，一定是那些深諳傳統行業運行規則同時又掌握互聯網思維的人。移動互聯時代，傳統企業的人才隊伍需要做哪些調整才能適應未來發展的需要呢？

　　一是專業能力和學習能力。專業能力永遠是看家本領，一定少不了，但如果不加上互聯網思維，原有的專業能力就很難得到淋漓盡致的發揮。移動互聯時代知識更新的頻率大大加快，跨學科、跨專業日趨常態化，只是吃老本兒，再高的學歷也未必受歡迎。反過來，一個學歷不高的人，只要勤于學習，學以致用，也會成為企業很有用的人才。
　　二是遵守規則的能力，即“德性修養”。遵守法律、遵守道德規范、遵守企業制度、遵守社會交往的基本規則，任何時候都是需要的。從某種意義上說，企業的品牌形象是由企業所有員工的“德性”累加而成的。互聯網時代，信息傳播方式的變化與傳播效率的提高，放大了員工個人“德性”在企業品牌傳播中的作用。企業對于員工“德性”的要求也將因此而提高。
　　三是協作能力。傳統企業要求的是螺絲釘式的人才，而移動互聯時代更需要的是協作性的人才。網絡的發展需要企業對用戶的需求及反饋意見做出快速反應，而扁平化的管理模式被證明是最好的應對方式。打破傳統企業部門間的界限，集中優勢力量快速滿足用戶需求，需要管理人員和員工有更好的協調與配合能力。
　　四是創新創意能力。互聯網文化，就是創新創意的文化，移動互聯時代企業的競爭力，更多地體現為創新創意能力。傳統企業運營管理的重點在于執行力，而不是創新創意能力。移動互聯時代，企業如何構建創新的企業文化環境，培養員工的創新能力，將是傳統企業及其員工面臨的一次重大挑戰。
　　五是積極的心態。移動互聯時代，市場環境日益復雜化，客戶需求變化多端，跨部門協作的頻率越來越高，企業與員工都會始終處于壓力和挑戰當中。在這種情況下，企業的管理層及員工如果沒有一個良好的心態，要在競爭中取勝是很困難的。（王青道“互聯網思維觀點分享”之十九）