如果你不熱愛它，你就會放棄它。喬布斯說。

　　互聯網時代，消費者對于產品與服務的要求越來越高，產品與服務更新換代的節奏也因此不斷加快。在這種情況下，沒有熱情，沒有積極學習的心態，沒有時刻做出改變的思想準備，就不可能提供符合時代需求的產品與服務。
　　管理專家說，要想知道一個企業有沒有發展潛力，值不值得去信賴，就去看看這個企業是否為自己的產品與服務注入了足夠多的激情。換句話說，所有成功的企業都一樣，他們都會對自己的工作充滿激情，都會對自己的產品與服務自信滿滿。
　　激情具有感染力，它能讓周圍每一個受感染的人都加入進來。Dave Kerpern分析說，你公司里的每一個人都能成為營銷人員，如果一個工程師或其他非營銷人員，在談到自己的產品或公司時，不經意之間流露出熱愛之情，而有人觀察到了這一點，就可能為你帶來新業務。因此，企業要設法營造一種讓人們愿意，同時也能夠實現自己使命的環境。充滿激情的員工每天都會自我激勵，并做好準備去完成每一項有意義的工作。
　　缺乏激情的人僅僅是在工作，而不是完成一份事業。這就是為什么缺乏激情的人總會陷入困境——因為他們允許失敗成為自己的一種選項。同理，一個不熱愛自己公司的領導者在公司是沒有地位的。人們不會跟隨沒有激情的領導者，再多的錢或獎勵也無法激勵一個沒有激情的人,Dave Kerpern認為。
　　互聯網時代，你的激情會隨著鼠標的點擊很快地傳播出去。過去，激情主要是通過會議等面對面的方式來傳播的，而今天，一旦你通過社交平臺獲得了大量的關注者，你就可以同時與數百人、數千人甚至數百萬人同時分享你的激情。反過來，他們也會與自己的關注者分享對于你的激情。
　　Dave Kerpern的激情“行動清單”可以作為參考：
　　1、 寫下你在生活中、工作中充滿激情的5件事；
　　2、 確定三種你可以在今天向工作投入更多激情的方式，然后去實施；
　　3、 確定三種你可以在公司內部激發更多熱情的方式；
　　4、 對顧客充滿激情的事物建立聯系——了解他們熱愛、關心的事情，并考慮成為其中的一部分。（王青道“互聯網思維觀點分享”之十四）