文/王青道

　　如今，再也不會有人用這么low的方式來糊弄人了。回過頭來看，我們會覺得這種事情很小兒科，可當初的時候沒人這么想，每十天一個廟會，每次都有相同的或者不同的人玩著同樣類型的把戲，孩子們不明白，大人們實際上也不太不明白。現在我們知道了，之所以有人鉆空子，就是因為信息不夠對稱。那么，移動互聯時代的信息就對稱了嗎？你知道的東西是比過去更多了，可是你不知道的東西是不是比過去也更多了？現在就沒有人用新的手法來糊弄別人了嗎？

　　我國的社會經濟正處在消費結構與信息革命交叉沖擊的關鍵階段，面對不確定性的市場需求，面對互聯網思維和互聯網+，我們這些在傳統的醬缸里泡大的人，到底該怎么調整自己的思維模式和行為方式才算正確呢？恐怕沒有多少人能夠說得明白。別人說了可以不太相信，總理大人都表態了，要互聯網+，就一定沒錯。不明白怎么辦？那就學習吧。所以，各種培訓班、講座、社群活動就活躍起來了。一段時間以來，參加過不少這樣的活動，有的老師講得很好，也有的老師很有忽悠人的味道。學員們都是帶著強烈的尋求“解惑”的愿望來學習的，學到多少東西先不說，最起碼不能讓人帶到蘿卜地里去。

　　前段時間看過一篇文章，題目是“別再拿互聯網思維裝神弄鬼”，講的是有人拿互聯網思維做一些不太好的事情。現在是互聯網+，我們同樣需要擦亮眼睛，倒不一定是為了識別什么利用互聯網“耍把式賣藥”，主要是想辦法認清自互聯網+的本質，以便做出正確的選擇。

　　就愚人之見，關于互聯網風潮，有幾點傾向值得思考：

　　對于絕大多數普通人來說，這些極端的成功案例非但沒有太多借鑒意義，而且還很可能是有害的。按照某些人的意思，只要扛著互聯網的大旗，就能呼風喚雨，就能一夜之間成為暴發戶。怎么？你做不到？那你就是沒有吃透互聯網，不了解社群營銷。

　　實際上，每一個人的成功，每一個企業的成功，都是眾多因素在特定條件下相互作用的結果，誰都沒有辦法復制，互聯網思維和互聯網+也不可能做得到。相反，對于絕大多數人來說，需要了解的是，這些成功人物與成功企業的背后都有哪些重要的支撐因素，這些因素都有什么樣的普遍意義，從事不同類型工作的人，應該怎樣制定適合于自己的“互聯網+”之路，把這些問題說清楚，才會真的有現實意義。可是，我們的有些互聯網書籍、講座，除了大講特講BAT，以及渲染那些眾所周知的成功案例之外，別的事情做的真的不夠多。

　　所有人都可以憑借一個好點子，兩三個月積累上百萬粉絲而迅速成為互聯網英雄嗎？創新是不是就意味著可以把所有的東西都翻個底朝天？互聯網確實帶來了很多創業的機會，也給一些行業帶來了顛覆性的變化，但這主要局限于極少數特別需要信息對稱性的行業，而對于超過99%的行業來說，互聯網的作用并沒有那么大，它只能把你工作的效果在量級上有一定程度的提升。也就是說，我們大多數行業及其從業者，都必須一如既往地老老實實干活，把產品做好，把服務做好，這樣才有飯吃。

　　我們要知道，BAT就三個，想再增加一個都很難；創業賣燒餅、賣盒飯沒問題，加上點互聯網應用也很好，但一定要記住，面條、米飯終究是要往肚里塞的，只有老老實實把店開好，做到方便、好吃、衛生、價格公道，才會真正有出路。聽有人講課，大有“一個主意吃遍天”的意味，這讓我想起了九十年代初期的“點子成功學”，乍一聽很智慧，也很誘人，可細細琢磨，屁用沒有。鼓勵創業、創新是好事，不過不要把人往歪里帶。

　　B2B的案例呢？每次聽完講課，都有聽者問老師，互聯網思維和“互聯網+”在B2B業務中如何應用，可大部分老師都含糊其辭，一帶而過。為什么呢？我們要知道，在電子商務的實際交易額中，來自B2B的業務占到了80%以上，B2B從業者的數量也十分龐大，尤其是在一二線城市。

　　在我看來，其中的主要原因是，B客戶的成功故事講起來沒有C客戶那么動聽、那么具有煽動性。與C客戶相比，B客戶更理性、更專業、更規范，互聯網的很多策略起效很慢，這樣的案例在課堂上或者教科書里，能夠渲染的東西不是很多。