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青道觀點(diǎn):會議展覽業(yè)的社群和聯(lián)盟為啥這么多

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  身居其中的人可能意識不到,很多業(yè)外的人一眼就能發(fā)現(xiàn),會議展覽業(yè),尤其是會議與獎勵旅游業(yè)中的社群和盟數(shù)量特別多,遠(yuǎn)超我們所熟知的其它很多行業(yè)。為什么這個行業(yè)會有這個特點(diǎn)?是這個行業(yè)的從業(yè)者生來就喜歡拉群結(jié)社,還是由于工作性質(zhì)方面的原因使得他們不得不喜歡上這樣一種社交方式呢?
  我們知道,任何一種社會現(xiàn)象的背后都有著深厚的社會、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的原因。大家能夠直接感覺到的是,微信的出現(xiàn)讓社群和聯(lián)盟有了爆發(fā)性的增長。那么微信在社群和聯(lián)盟增長方面扮演的是什么角色呢?很明顯,微信或其他社交平臺只是“工具”,“人”的社交需要才是聯(lián)盟發(fā)展的根本原因。微信等在線社交平臺的出現(xiàn),極大地提升了社交的質(zhì)量和效率。
在我看來,社群和聯(lián)盟的價值主要有以下三個方面:

  其一,客戶價值。

  為客戶創(chuàng)造更多更好的價值,是人們創(chuàng)建社群或聯(lián)盟最主要的 目的之一。提升客戶價值的方式有很多,單個的人或企業(yè)的積極努力當(dāng)然很重要,但有時候產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)很多人及企業(yè)團(tuán)結(jié)起來,效率才會更高。這一點(diǎn)在會獎業(yè)中體現(xiàn)得十分充分。會獎城市聯(lián)盟、PCO聯(lián)盟、DMC聯(lián)盟、目的地會獎聯(lián)盟、會議酒店聯(lián)盟等,在為客戶創(chuàng)造價值方面發(fā)揮的作用都是積極而有效的。

  其二,會員價值。

  雖然為客戶提供更有價值的產(chǎn)品及服務(wù)是企業(yè)的最高追求,但要達(dá)到這個目標(biāo)還要做一系列積極的動作,其中就包括與同行的交流與互動。學(xué)習(xí)、討論、觀點(diǎn)分享、社交、激勵、市場拓展與品牌推廣等,就是社群和聯(lián)盟帶給其成員的主要價值。不僅是會議展覽業(yè),其他任何行業(yè)都有這方面的需求。

  其三,行業(yè)價值。

  如果說社群和聯(lián)盟的微觀價值是會員價值、中觀價值是客戶價值,那么從宏觀角度看,社群和聯(lián)盟也有其很強(qiáng)的行業(yè)價值。社群和聯(lián)盟讓行業(yè)鏈條內(nèi)的成員變得更有層次感,不再是混沌一片。這對于上游客戶選擇供應(yīng)商及合作伙伴具有重要意義。就拿會獎行業(yè)來說,全球、全國有無數(shù)個會獎旅游目的地,雖然它們都宣稱自己很有特色,但要讓上游買家真正記住每一家的“特色”幾乎是不可能的。對于國際國內(nèi)的買家而言,全球最佳會議城市聯(lián)盟、中國會獎旅游城市聯(lián)盟的出現(xiàn)就讓買家的會議目的地選擇變得簡單了很多。

  會獎行業(yè)的特點(diǎn)是,項(xiàng)目運(yùn)作復(fù)雜程度高、服務(wù)鏈條細(xì)長,這就為社群和聯(lián)盟的出現(xiàn)提供了很好的基礎(chǔ)。因此,成立或者加入相關(guān)聯(lián)盟,差不多成了每一個會獎行業(yè)主要成員都必須要做的工作。
  會獎產(chǎn)業(yè)鏈中的這些協(xié)作力量通常被稱為“資源”。長期以來,由于各方面的原因,全球、全國的會獎資源處于相對阻隔狀態(tài),每個機(jī)構(gòu)甚至每個從業(yè)者都在想方設(shè)法將相關(guān)“優(yōu)質(zhì)資源”集中到自己身邊。由于會獎資源在很大意義上是通過“人脈”的方式表現(xiàn)出來的,因此“人”就成了“資源”的代表性符號。要把“機(jī)構(gòu)”或者“人”有效連接起來,社群、聯(lián)盟、協(xié)會、俱樂部等就成了一種很難省略掉的“手段”。
  從會獎業(yè)目前運(yùn)作的情況看,社群、聯(lián)盟主要有以下幾個主要類別:

  一是會獎目的地城市聯(lián)盟。

  會獎目的地之間的競爭是會獎市場競爭的主要表現(xiàn)形式之一,而且這種競爭在可見的未來沒有弱化的跡象。這時候,一些會獎城市拉上與自己實(shí)力相當(dāng)或者與自己有某種共同特點(diǎn)的城市組成目的地聯(lián)盟,就有可能使自己及聯(lián)盟成員從眾多競爭城市中跳躍出來。

  二是DMC——目的地會議公司聯(lián)盟。

  會獎業(yè)的運(yùn)作特點(diǎn)是,客戶群體相對穩(wěn)定,而客戶舉辦的會獎活動則是不斷變化的,包括規(guī)模、形式、地點(diǎn)等。在這種情況下,為了留住客戶,并確保服務(wù)質(zhì)量和效率,DMC最常見的對策之一就是相互間結(jié)成聯(lián)盟,形成一個橫向的價值網(wǎng)絡(luò)。

  三是上游采購者、辦會者聯(lián)盟。

  采購者及辦會者結(jié)成聯(lián)盟,其性質(zhì)與其他類型的聯(lián)盟并沒有本質(zhì)差異,只不過他們的“客戶價值”要在企業(yè)或機(jī)構(gòu)內(nèi)部來實(shí)現(xiàn)。由采購人和辦會者組成的“買家聯(lián)盟”,一方面可以幫助成員采購到質(zhì)量更好、性價比更高的資源,另一方面還能夠讓大家在一起學(xué)習(xí)采購知識,提升采購技能。

  會議展覽業(yè)的社群和聯(lián)盟種類有很多,這里提及的只是其中的一部分。與國際上比較活躍的聯(lián)盟性機(jī)構(gòu)相比,中國會獎業(yè)的聯(lián)盟性組織大多處于發(fā)展的初級階段,還有很多方面需要完善。不過隨著中國會獎業(yè)發(fā)展的不斷深入,社群和聯(lián)盟運(yùn)行的質(zhì)量也會不斷提升,與之相關(guān)的客戶價值、會員價值、行業(yè)價值也會隨之提高。
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